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中新網(wǎng)重慶新聞9月14日電(黃維正)機器轟鳴，焊花飛舞，車(chē)輛繁忙進(jìn)出……由重慶兩江產(chǎn)業(yè)集團旗下渝高公司參與建設的市級重點(diǎn)項目——金州大道與星光大道延伸段節點(diǎn)改造工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金星節點(diǎn)工程”) 正全力以赴推進(jìn)建設施工。建設者們在守牢疫情防控和安全生產(chǎn)底線(xiàn)的同時(shí)，利用好工程數智化平臺，高質(zhì)高效推動(dòng)項目早建成、早投產(chǎn)。

金星節點(diǎn)工程效果圖。渝高公司供圖

大動(dòng)作 緩解新區交通壓力

　　近日，金星節點(diǎn)工程施工現場(chǎng)，建設者們正以飽滿(mǎn)的工作熱情，堅守在工作崗位，大家分工明確，不斷把工作往前趕。

　　金星節點(diǎn)工程位于兩江新區大竹林片區，東臨重光立交，西靠大云立交，南側為照母山立交，北側為禮仁立交，包含金州大道與星光大道延伸段節點(diǎn)改造及立體交通建設、星光大道北延線(xiàn)建設。

工人正在綁扎鋼筋。劉旖旎 攝

　　金星節點(diǎn)工程總投資約16.9億元，包含13條匝道、7條隧道、1條城市地下道路、1座上跨橋、6座人行天橋和43段擋墻，改擴建總長(cháng)近10.5公里。

　　該項目主要實(shí)施三大動(dòng)作：一是增加重慶市人民醫院、中端產(chǎn)業(yè)園進(jìn)出通道，架設6座人行天橋，對接周邊軌道交通，方便群眾出行；二是打造高品質(zhì)城市道路，按照重慶市品質(zhì)提升指南設置綠化景觀(guān)、隧道燈照，打造海綿城市；三是打通星光大道原本的“斷頭路”，拓寬既有金州大道，增設C、G匝道，上下調頭車(chē)道，使金州大道與星光大道各方向交通通達度進(jìn)一步提升。

　　目前，金星節點(diǎn)工程施工總進(jìn)度已完成83%，星光隧道至恒福路樁板墻及地下管網(wǎng)施工、金州大道上最后一模隧道施工正緊張有序進(jìn)行著(zhù)。此隧道完成后，將快速啟動(dòng)金州大道道路回填及路面施工作業(yè)，人行道鋪裝、綠化海綿城市建設……也將“全面開(kāi)花”。

金星節點(diǎn)工程現場(chǎng)。林川 攝

　　金星節點(diǎn)工程建成通車(chē)后，將進(jìn)一步緩解渝武高速、金山大道的交通壓力，縮短禮嘉智慧公園至主城核心區的通行時(shí)間，加強重慶兩江數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園照母山片區各快速通道之間的聯(lián)系，居住在禮嘉片區的市民駕車(chē)到新牌坊最快僅需10分鐘。

　　屆時(shí)，這里向北經(jīng)水土嘉陵江大橋接入水土新城，向南接星光大道及渝澳大道，并由渝澳大橋接渝中區，串聯(lián)起觀(guān)音橋商圈、財富中心、禮嘉片區及蔡家中心區，兩江新區區域交通通行能力將進(jìn)一步提升。

新亮點(diǎn) 打造“智慧工程”

　　金星節點(diǎn)工程隧道全長(cháng)3993米，最大挖深32米，混凝土圬工方量大，占該工程60%。L隧道、M隧道、K隧道與主線(xiàn)隧道高低交錯，工序繁多，H隧道與主線(xiàn)隧道呈十字下穿交叉，結構復雜，而地下三層隧道組成的地下立交道路，再次增加了施工組織難度。

　　為如期優(yōu)質(zhì)完成建設任務(wù)，項目以BIM模型為基礎貫穿整個(gè)施工過(guò)程，借助BIM模型深度剖析，分解施工工序，實(shí)現進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理目標，讓施工過(guò)程可視化、施工管理信息化。

金星節點(diǎn)工程，工人們加緊施工。劉旖旎 攝

　　AI智能算法對現場(chǎng)視頻圖像實(shí)時(shí)分析，安全帽被取下會(huì )收到預警；項目進(jìn)度遲滯，系統自動(dòng)彈窗亮紅燈……渝高公司的全過(guò)程工程數智化管理平臺也在該項目中得到廣泛應用和實(shí)踐，取得明顯成效。

　　施工監理方使用該平臺時(shí)，會(huì )對建筑質(zhì)量、安全進(jìn)行實(shí)時(shí)巡檢，并反饋現場(chǎng)信息，從源頭堵住各類(lèi)漏洞，全面筑牢安全屏障。

　　平臺中智慧成本管理功能，可通過(guò)數據庫對工程建設成本進(jìn)行智能預測、跟蹤和診斷，為工程成本核算、成本管控等提供參考和依據。

　　“管理效率提升、管理成本下降、流程再造優(yōu)化，這套‘智慧’系統讓我們整個(gè)項目審批時(shí)限縮短，數據準確率提高，建設效率得以大幅度提升?！表椖控撠熑巳缡钦f(shuō)。

強舉措 統籌安全與效率

　　為讓項目建設跑出加速度，該項目還增加了作業(yè)人員，實(shí)行“兩班制”工作方式，采取“作業(yè)工人不下班、管理人員不下班”的管理措施，緊抓施工進(jìn)度。

工人正在焊接鋼筋。劉旖旎 攝

　　同時(shí)，項目以“技術(shù)先行、方案優(yōu)化、班前培訓、跟蹤服務(wù)、結果導向”思路為抓手，先后制定了安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護管理等多項制度，完成57份施工方案的編制，并通過(guò)措施投入、人員培訓、隱患排查、重點(diǎn)評估、責任到人等系列措施進(jìn)行全方位管理。

　　此外，項目部配備了現場(chǎng)安全員每天對機械設備、夜間照明等開(kāi)展安全巡邏檢查，確保工人們按章作業(yè)，保障項目建設高質(zhì)量推進(jìn)，為項目安全文明施工保駕護航。

　　疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全。當前，重慶兩江產(chǎn)業(yè)集團強化固定資產(chǎn)投資，全速推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，千方百計搶抓工期，努力做好民生工程提檔升級工作，抓好新區基礎設施建設，助力兩江新區打造高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)區、高品質(zhì)生活示范區，全力向奮戰三季度、完成全年目標任務(wù)發(fā)起沖刺。